多年来，大型科技公司一直是就业岗位的安全港，如今它们正在大举裁员. 仅在2023年的第一个月，就超过了 科技行业的5.5万个工作岗位被裁掉了亚马逊、Meta、谷歌和微软纷纷裁员.
说到裁员，a 哈佛商业评论研究 我发现，被解雇并不一定会让人伤心. 在计划裁员的基础上，裁员会导致一年内自愿离职人数增加31%. 此外，根据 Visier的一项研究, 7.其中7%可以来自自己的团队.
显然，公司在重建员工信任方面还有很多工作要做. 在宣布和实施裁员之后, 领导者必须确保他们通过公平公正的程序让员工参与进来, 透明度和支持性福利.
提高技能，而不是裁员
那么公司该怎么做呢? 另一家科技公司AT就是一个例子&T. 在一个 哈佛商业评论案例研究, AT&2013年，《博彩app推荐》得出结论，10年内将有10万个员工岗位被淘汰. 而不是制定裁员计划, 领导力专注于投资和再培训其员工，使其能够更好地适应行业面临的变化.
因此，这些员工能够建立对高级管理层的信任，并奖励AT&通过缩短产品开发周期和加速收入——公司应该如何最大限度地发挥员工和机构知识的潜力.
在一个 首席学习官调查 超过75%的雇主表示，他们希望稳定或增加用于员工高管教育和专业发展的预算. 这些组织中的大多数都转向商学院来提供认证学习, 相信商学院在及时开发促进职业发展和盈利方面的良好声誉.
培训员工的值得信赖的合作伙伴
商学院提供各种博彩app推荐领导能力等关键技能的继续教育课程, 变更管理, 多样性, 包容与策略. 根据 人才发展协会 平均每家企业在每位员工的培训上投资1280美元. 因为雇主们正在寻找解决人员流失和倦怠的方法, 寻找跨行业的公司，在高管教育和职业发展项目上投入额外的资源和预算.
在现有员工身上投资是最有效的方式之一，你可以展示你对他们发展的承诺，同时在组织中建立信任. 在一个不断变化的工作场所，敏捷是必不可少的, 将资源用于培训的能力，而不是用于招聘, 雇佣和培训新员工是非常宝贵的:世界经济论坛的报告显示，这一数字高达 50%的员工将需要重新培训 在不久的将来.
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