约翰P. 弗雷泽是博彩平台推荐的教师关系主任
2014年2月6日
一位拥有多年经验的主席会坦诚地反思这个角色，同时也会给新上任的人一些建议. 这本书值得一读，即使你是一位资深的主席.
找到你的节奏
第一年，最大的挑战是掌握行政年度的节奏. 如果你能说服你的前任把一个学年(主席的日历)中需要做的事情的一般类别记下来，这将大有帮助, 可以说. 你可以把它放在手边，这样你就可以提前计划每年出现的任务, 周期性.
人员问题!
人事问题(教职员工)可能会花费比你想象的多得多的时间. 它们也是最让你心烦意乱、让你夜不能寐的问题. 要小心提前做好计划. 即使在事物的本质中，它们会在随机的点上出现，它们也会出现. 你可以先发制人，1)试着公平对待每个人/倾听各方的意见, 2)了解与团队成员相关的问题(游戏邦注:以及他们所使用的技巧), 3)有勇气坚持自己的信念，如果你认为自己的立场是正确的，就坚持自己的立场, 4)建立支援联盟, 确保别人相信你和你的立场——如果他们不相信的话, 你最好重新考虑一下.
知道你想去哪里
有一个目标(或几个目标). 不要只是看表或机械地做事情, but have some ambition or ambitions for your term as chair: we will establish this kind of endowment; we will increase our use of technology in the classroom; we will improve major numbers by this much; we will try to mend fences between these two colleagues; 等.
平衡利益冲突
了解你所有的利益相关者:这意味着你的教员, 你的员工, 你的大学生, 你的学生家长, 你的捐赠, 你的毕业生, 你的院长, 你的教务长, 等. 所有这些人都希望对你的部门最好——但通常都是为了他们自己的利益. 这不是一件坏事, 但是你的成功将取决于你如何让所有的利益相关者尽可能满意. 这是一种杂耍，所以你要尽可能多地盯着球.
智慧之珠
- 如果你是一把懒椅子，你就会得到你投入的东西, your work will be unfulfilling; if you are proactive, 你会对结果感到满意的.
- 永远不要愤怒地回应:这既适用于面对面的交谈，也尤其适用于电子邮件. 你所说的任何话都可能成为呈堂证供，所以确保你的回答是冷静和理性的.
- 永远保持道德制高点:即使某人的行为让你渴望做出转机公平竞争, 不要屈服于那种诱惑.
- Keep lines of communication open: visit your faculty and staff early and often in their own offices; take them to lunch or coffee (and pay). 让人们觉得你在倾听他们的意见，关心他们的兴趣. 即使你并不总是同意他们的观点, 你需要尽最大努力从他们的角度看问题.
- 做正确的事:你可能在内心深处知道什么是正确的事，那就跟着直觉走吧. 最重要的是, 不要让不好的事情在你的监督下发生——如果你知道有问题或者有些事情是不对的, 不要让它恶化，直面它.
- 让它远离院长办公室:尽你所能，不要让上级管理部门解决你可以解决的问题. 他们都是大忙人，不了解你的地盘. 他们会更爱你——在你需要的时候更乐于助人——如果他们期待收到你发来的好消息的电子邮件和电话, 不坏.