亲爱的教职工关系 -我担任领导职务已经两年了，时间不够用，冲突太多. 你有什么最好的建议要分享吗? -需要提振
亲爱的需要帮助的人 -领导可能很费力. 更困难的是，博彩平台推荐大多数人都没有接受过领导的训练. 普通的教师生活并没有为你所描述的时间紧张和人际冲突做好太多准备.
但好消息是，校园里到处都是有领导经验的人，博彩平台推荐可以从他们身上学到一些建议. 例如，每年 学院领导学院 与校园内的领导进行一系列的讨论. FLI的乐趣之一是有机会吸收这些人的集体智慧.
以下是今年对话中一些最有用的建议:
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沟通，沟通，再沟通. 最好的领导者都是优秀的沟通者. They don’t just communicate their decisions; they always communicate context and rationale.
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运用影响力，而不是权力. 除了高层的几个角色之外，管理员并没有太多的实权. 他们拥有的是影响力. 以身作则比任何行政权力的姿态都重要得多.
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电子邮件是用来写俳句的. 把你的研究文章或正在萌芽的中篇小说保存在Microsoft Word中. 电子邮件的篇幅不太长. 目标是用三句话或更少的话说出你需要说的话.
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学会委派. 如果你能的话可能会更容易，但你不可能一个人做所有的事情. 相信你的同事会分担你所在部门的工作.
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准确总比快速好. 这就是领导力的龟兔悖论. 你会发现自己在截止日期前工作，感到压力, 但把事情做好总比第一个完成要好.
最后，玩得开心. 领导力关乎价值观, 但你的同事不仅能从你明辨是非的能力中受益. 试着让乐趣成为你的核心价值，并相信你会在工作中不断学习.
作者:Anu Sharma, 教授, 言语语言与科学学院研究员, 学院领导力研究基于与校园高层领导的讨论包括:Nathalie Moyen, Chair of the Finance Division in the Leeds School of Business; Oliver Gerland, 演讲主席, Language and Hearing Sciences; Marcia Yonemoto, Chair of History; Elizabeth Dutro, 学院副院长, School of Education; Bud Coleman, 副院长, College of Arts and Sciences; Leslie Reynolds, Senior 副院长 of Libraries; Tammy Sumner, 导演, Institute of Cognitive Sciences; Mark Gross, 导演 of ATLAS; Lori M. 猎人, 导演 of the Institute of Behavioral Science; Fernando Rosario-Ortiz, 临时院长, School of Education; and Daryl Maeda, Dean and Vice Provost for Undergraduate Education; as well as Michele Moses, 副教务长和负责教务的副校长还有凯瑟琳·埃格特, 副校长兼高级副教务长，负责学术规划和评估.