亲爱的教职工关系 -我刚刚完成了员工的年终总结. 这是否已经是新业绩周期的开始? 我该怎么办?? 我该如何计划?? ——规划师
亲爱的规划师 -是的，新的周期紧跟着年终总结开始. 是时候为你的员工重新设定新年目标了. 你可以延续之前的目标，也可以开始新的与新的计划年相关的目标. 校园人力资源部建议在新周期的前30-60天内制定新的计划.
大学教职员的绩效管理周期从7月1日开始, 2022, 到6月30日, 2023. 目前的分类周期将于2023年7月31日结束. 与这些时间线一致, 主管和他们的员工需要在周期开始时参加正式的“计划”或周期准备会议.
计划会议是一种正式的对话，在此期间，主管和员工讨论与目标和核心竞争力相关的绩效，这些应包括在员工的绩效计划中.
在与员工一起制定绩效计划时，请考虑以下几点:
- 该计划是否有助于将员工工作和校园资源与明确定义的机构愿望和要求(目标)相结合??
- 该计划是否在员工和主管之间建立了明确的工作期望, 专业发展, 以及职业发展机会?
- 该计划是否通过适当强调能力来强化组织价值?
制定绩效计划的技巧
在与员工一起制定绩效计划时，请考虑以下几点:
- 讨论和修改绩效计划中的所有目标，以确保其内容, 测量方法, 任务和目标, 权重, 和时间表仍然是明智的. 它们是否仍然是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间限制的? 如果不是，应该做些什么修改来让它们变得聪明? 时间框架是否需要改变，或者直接下属是否需要额外的培训或资源?
- 还记得, performance plans are not static; they are meant to be altered and changed throughout the cycle year, 取决于情境因素的变化(例如.e., 也许是资金的变化, 员工就会加入FMLA, 战略愿景或目标会发生变化, 等.).
- 该计划是否有助于将员工的工作和校园资源与明确定义的机构愿望和要求(目标)相结合?? 如果不是，需要做些什么修改才能做到这一点?
- 该计划是否在员工和主管之间建立了明确的工作期望, 专业发展, 以及职业发展机会? 如果没有，需要进行哪些编辑? 是否可以添加明确的截止日期、度量因素和行为期望?
- 该计划是否通过适当强调能力来强化组织价值? (请注意，为了支持包容性卓越，在绩效规划表格中增加了一项额外的能力). 胜任力是衡量“软技能”的好方法，这是一个专业和成功的工作环境所必需的.
- 明确和具体的行为和沟通方式的期望.
凯丽·莱安德罗(Kelly Leandro)撰写, 员工关系助理总监, 和纳坦·塔奇曼, IT项目经理, 人力资源部