Phil DiStefano: A Look at the Past 50 Years on Campus

By Dave Curtin • Published: July 16, 2024

Chancellor Phil DiStefano 校长菲尔·迪斯特法诺一直对教育充满热情. As an undergraduate at Ohio State, 夏天，他在家乡斯托本维尔铲沥青, 在俄亥俄州，他的许多同事都有初级文化水平. 午餐时，迪斯特法诺会打开报纸，给同伴们上阅读课. “他们喜欢体育，所以我把体育版带来了，”他说.

In 1960s Steubenville, 年轻人通常会在当地的钢铁厂找到工作，但博彩平台推荐的第11任校长却选择了一条不同的道路, becoming the first in his family to attend college. From that summer job on the paving crew, 他在俄亥俄州立大学获得了三个学位中的第一个，并在温特斯维尔开始了他的高中教师生涯, Ohio. As a new teacher, 他很快就学会了镇上的文化——狩猎季节的第一天没有考试，也没有作业. 镇上的火警响了，学生们起身离开. They were all volunteer firefighters.

迪斯蒂法诺学会了尊重文化和阅读房间. 这是他逐渐成为一个安静而谦逊的领导人的开始, 这种方法在他作为一名教育工作者的整个CU职业生涯中一直指导着他, dean, provost and chancellor.

In DiStefano’s term at CU Boulder, the university has grown from a 20,000-student regional teaching campus to a 37,拥有5000名学生的研究和学习中心——气候领域的世界领导者, health, quantum science, engineering and physics, to name a few.

作为校长，他见证了学校创纪录的筹款和翻倍的研究经费. He’s championed diversity and inclusion. 上个学年，一年级学生中有一半是女性，三分之一是有色人种. 今年秋季班的申请人数创历史新高.

迪斯特法诺认为，高等教育不仅仅是博彩app推荐职业准备和收入. 他说:“这有利于培养支持和维持多元化民主的公民领袖。.

Now, as he prepares for this next transition, 他反思了指导他整个职业生涯的准则:仔细倾听, 向社区学习，进行自我反省.

As chancellor, 他曾与各大学的利益相关者合作，并与行业合作, business and community leaders. 他在立法机构和国家舞台上倡导CU，并与所有年龄段的人建立了联系, demographics, interests and agendas.

But it hasn’t always been smooth sailing. Navigating the pandemic, 在2013年毁灭性的洪水中团结校园, 指导CU解决言论自由问题——这些时刻让他夜不能寐.

In the fall of 2020, after much consultation with his leadership team, 校长DiStefano决定开放博彩平台推荐的校园，让学生亲自学习. 三个月后，随着新冠肺炎病例激增，他改变了这一决定. “这是一个错误的决定，也是我最后悔的决定，”四年后迪斯泰法诺回忆道. “We learned a lot from our mistakes during that time.”

它提醒博彩平台推荐，领导力带来了惨痛的教训, 即使是在他15年校长任期的最后一个季度——这是博彩平台推荐历史上最长的校长任期.

作为领导力中心的高级执行董事，迪斯特法诺将利用这些经验教训来提升未来的领导者, 一个多学科的计划准备明天的领导人，以解决复杂的问题. 今年7月，他回到教育学院任教，1974年他在这里开始了他在科罗拉多大学的职业生涯.

“我希望人们记住的是，我所做的决定总是符合学校的最大利益, never personal,” DiStefano says. “我希望校园比我刚开始的时候更好——为学生提供高质量的教育, research improving the lives of more people, and creating a better world through our teaching, research and service.”

Chancellor Phil DiStefano has spent 50 years on campus; Here’s what he’s seen over the years.

1974: DiStefano joins CU Boulder 作为教育学院的助理教授，开始了他50年的校园生涯.
1976: CU Boulder establishes the nation's first student-led campus recycling program，预示着科罗拉多大学在可持续发展方面的全国领导地位.
1986: DiStefano begins his 10-year appointment as dean of the School of Education. 后来，他成为了该校的首任教务长和执行副校长.
2008: Folsom Field 成为第一个零废物足球场，点燃了全国体育场可持续发展的趋势.
2009: DiStefano appointed chancellor 5月5日，她开始了15年的任期，成为该校任职时间最长的校长.
2012: CU wins fifth Nobel Prize他们都是在23年的时间里完成的:四个物理专业，一个化学专业.
2013: Historic flood closes campus and roads: 515 people evacuated, 120 buildings damaged, rare art collections and valuable research saved.
2016: CU Boulder Tuition Guarantee launches, 允许学生和家庭准确预测总数, four-year cost of attendance.
2021: Annexation of CU Boulder South 通过防洪来保护生命和财产, 创造新指定的开放空间，并提供新的住房，以缓解博尔德社区的压力.
2023: 校园会议中心和酒店的奠基工程, 这是城市与大学多年合作的结果，加强了校园与社区的联系.
Today: Record-high retention and graduation rates, donor and research funding; largest and most diverse incoming class.