尊敬的教员关系 我知道下个月必须对我的大学职员和研究人员进行绩效评估. 一个成功的年终总结是什么样的? ——焦虑的主管
亲爱的焦虑的主管: 以下是准备和主持有效的最终评估会议的有用建议:
-
评估员工整个绩效周期的表现，而不仅仅是最近几个月的表现. 认识到自今年年初以来，目标可能发生了重大变化;
-
对我个人和职业来说，这都是充满挑战的一年.
-
考虑员工如何表现出适应挑战和责任转变的能力.
-
考虑员工的成就对部门目标和大学使命的贡献. 关注他们是如何站出来帮助你的. 员工如何:
- 调整并灵活应对不断变化的工作需求?
- 提升校园价值观?
- 表现出领导能力和良好的判断力?
- 展示部门或大学的核心竞争力?
-
回顾一整年你对员工表现的记录.
-
与员工密切合作的部门或个人交谈，以获取对员工表现的反馈(360度评估).
-
提前安排评估会议，确保你的会议没有打扰和分心，确保一个安静的空间.
-
考虑在最终评估会议前24至48小时将最终评估发送给员工. 这将允许员工准备和创造一个更加互利和有效的会议.
-
承认今年存在意想不到的挑战，并在考虑最终评级时考虑这些挑战.
-
在完成对员工表现的评估时，考虑将员工的自我评价包括在内. 请参阅Cornerstone FAQ了解如何完成 自我评估.
-
博彩平台推荐敦促您给这个过程所需的时间，并提醒您主管和员工一起交谈的好处. 这些评估对话是为了让员工更好地为成为专业人士做好准备，并能够应对未来的工作.
对于博尔德最新的校园绩效管理项目形式以及全面, 参观 基础知识库. 一般校园指导，请博彩平台推荐 人力资源绩效.
凯丽·莱安德罗(Kelly Leandro)撰写, 员工关系助理总监, 和纳坦·塔奇曼, IT项目经理, 人力资源部