表演

科罗拉多州决定了分类雇员的优点和绩效周期.博彩平台推荐根据州人事委员会的规定和程序制定了一项绩效管理计划. 绩效管理计划旨在帮助员工实现卓越绩效，并鼓励主管和员工之间的合作, 强调持续反馈. 时间表分类完成向新周期的过渡:8月1日至7月31日:9月15日截止的评估绩效计划10月15日截止的辅导课程绩效管理流程还要求在计划年度内至少进行一次辅导课程/进度回顾会议. 如果只举办一次培训课程，应该安排在计划年度的中期. 

绩效管理是向大学员工提供有关绩效期望和成就的反馈的重要机制. 符合摄政法, 摄政的政策, 以及《博彩平台推荐》, 所有大学职员, 包括部分或全部获得资助的学生, 必须收到年度业绩计划, 对每位员工所担任的每个大学员工职位进行绩效评估和整体绩效评级. 主管不需要完成绩效计划, 对担任大学临时工作人员职位的退休人员的评估和整体表现评级.  大学员工周期为7月1日至6月30日，评估截止日期为9月15日，绩效计划截止日期为10月15日

尽管CU系统的行政当局已经改变了绩效周期，因此加薪将在1月份生效, 终身教职的绩效评估周期没有改变, 教学或研究人员.  教师专业活动报告(FRPA)将继续于2月11日提交. 每年1次. 各单位将按正常时间表进行年度绩效评估. 这个周期更好地反映了教师研究和创造性工作成就的时间，这些成就被纳入绩效评估和薪酬流程，并保持了绩效评估的时间. 将教师绩效评估时间推迟到夏季或秋季学期开始时，会影响教师的教学准备工作, 实地考察, 和学年的重要准备时间. 除了, 从技术上讲，5月中旬到8月中旬期间，9个月职位的教员没有合同. 标准的任期和晋升加薪将继续在秋季学期的第一天生效.

定义: 通过诚实获得他人的信心和信任, 真实性, 和承担责任.

关键行为:

• 承担为公众利益而工作的责任.
• 信守承诺——言行一致——说到做到, 以及他们被期望做什么——并确保其他人也这样做.
• 为自己的行为承担责任，创造包容卓越的氛围.                                          
• 具有明确所有权意识的行为.              
• 对决定、行动和失败承担个人责任.                                          
• 确立明确的期望和程序, 并利用数据监测工作和测量结果.

定义: 通过创造一个热情和包容的环境，最大限度地提高所有学生的成功和包容性，以多元化为榜样, 工作人员, 和老师.

关键行为:

• 积极寻求和接触不同的观点.                                            
• 识别并减轻个人、机构和流程层面的偏见.                 
• 识别并解决个人、机构和流程层面的包容性障碍.
• 通过欢迎和鼓励所有人的参与，促进博彩平台推荐校园社区的健康和福祉.
• 对多样性建设的贡献
• 接受和尊重不同的观点
• 理解多样性和包容性的重要性
• 识别并缓解由权力差异和等级制度造成的动态变化

定义: 为组织的成功创造新的更好的方法. 适应变化，参与持续学习和批判性思维，促进个人和组织的成长.

关键行为:

• 提出新的、更好的或独特的有用的想法.                                                               
• 介绍看待问题的新方法.
• 能把一个创造性的想法付诸实践.
• 拥抱不同的观点，以促进或培育创新.
• 促进跨学科/跨学科工作.
• 适应变化.
• 促进个人和组织的成长.
• 持续学习.
• 从事批判性思维.
• 去冒险.

定义: 建立伙伴关系并与他人合作以实现共同目标.

关键行为:

• 理解并优先考虑大学的目标(“大学第一”)
• 了解他们的工作如何支持大学的使命
• 与他人合作工作.
• 不同观点的价值和内涵.
• 消除障碍以解决问题.

定义: 确保及时共享关键和关键信息. 以多种模式开发和传递信息，以满足不同受众的需求.

关键行为:

• 在各种交流环境(团体)中有效, 大小, 位置, 风格, 不同的观众), 并进行调整以适应受众和信息.        
• 用心倾听他人.                                      
• 提供并鼓励表达不同的想法和意见.
• 就困难的话题进行坦诚和建设性的对话.
• 是否尊重彼此独特的背景和观点.

定义:

监督一个或多个员工的生产力和进度

关键行为:

• 采用适当/有效的管理方式;
• 鼓励员工充分发挥潜能;
• 在符合学校政策的前提下，以深思熟虑和公平的方式制定绩效计划并进行年度评估;
• 提供诚实和持续的反馈;
• 支持员工培训、发展和认可;
• 有效运用员工技能;
• 寻求解决人事问题的合适方法.

 

定义:

影响和激励员工或组织实现目标和战略要求.

关键行为:

• 促进专业和道德的工作标准和行为;
• 培养卓越的标准，激励和激励员工;
• 以身作则;
• 建立信任和信誉;
• 培养积极的士气;
• 使个人和项目目标与大学的使命和目标保持一致.

• 确保主管精通评级量表的定义和应用
• 帮助主管仔细考虑为什么他们给员工一个特定的评级
• Helps prepare supervisors to have better 表演 discussions with their employees; provides supervisors with more confidence in their ratings after discussing the rating in a calibration meeting
• 通过识别潜在的主管和审查人员的偏见，确保对员工的表现进行更加一致和公平的评估
• 提供了一个经过深思熟虑的基于绩效的加薪基础
• 提供更好的专业发展和继任计划，因为更多的人事经理可以从其他领域了解员工的能力

校准发生在员工为评估提供自我反思反馈，主管完成评估之后，但在最终评估提交给员工并由员工和主管签署之前.

 

步骤1

在完成雇员评估之后, 在与员工召开评估会议之前, 评价应送交审评员. 审稿人通常是主管的经理, 但这在某些学院和院系可能会有所不同.

审稿人阅读每一份评估, 特别关注建设性的监督意见，并确保评估是彻底和合乎逻辑的. 如果审稿人认为主管应该修改某项评估, 审稿人将评估发回并等待修改.

一旦所有员工的评估都被审查者检查并同意，就会做出必要的改变, 然后安排所有学院/系的审稿人开会. 如果需要，主管也可以出席这些会议. 校准会议的参与程度由各学院和院系自行决定.

步骤2

人力资源联络员将该学院/部门的评分分布汇总在一起，在校准会议上进行讨论. 执行领导与所有评审人员召开会议，如果需要，还可与主管举行会议. 在这次会议上, 参与者查看整个学院/部门的评分分布，并确保评分一致且公平地适用于所有员工, 没有哪个主管会给所有员工同样的评分.

小组可能会就具体的评级提出问题，并可能根据他们与员工的经验提出调整建议. 接下来的讨论, 审核员要确保主管理解需要对评估做出的任何改变，并且这些改变是在与员工进行面对面的绩效评估会议之前做出的.

沟通学院/系目标. 每个领域的目标都应该提前和尽可能彻底地沟通，以便员工了解他们的日常工作如何为学院/部门的成功做出贡献, 这样员工就能理解他们被评估的标准.

• 教育主管. 他们需要了解什么是校准, 为什么有必要, 它是如何工作的, 他们的角色是什么.
• 不要对员工隐瞒流程. 如果校准过程被视为秘密，可能会挫伤员工的积极性. 对过程保持开放，但在校准会议之外保持保密.
• 不要期望完美. 校准过程是不完美的，因为使用它的人是不完美的. 每次校准会议都应建立制衡机制，以便领导对他们的评估决定负责.
• 让合适的人参与进来. 确保审核员能够充分代表在校准会议上被讨论的员工，或者在需要时邀请主管参与.
• 制定适当的会议基本规则. 与会者必须对挑战和辩论持开放态度. 如果他们在决定或沟通评级时需要帮助，他们还必须能够放心地向同行寻求建议.
• 在这一过程中收集的信息的杠杆作用. 校准的力量超越了性能评级. 这些讨论可以让你深入了解你的优秀员工和那些正在挣扎的员工. 当你设定目标时，请记住这一点，为下一个绩效周期及以后考虑你的人才库.

申诉流程

人力资源部管理机密员工的正式申诉程序. 申诉程序用于不涉及薪酬的纠纷, 职位或任期以及与绩效管理无关的内容. 所有申诉必须在事件发生后10个日历日内提出. 申诉程序是通过在10天截止日期之前向人力资源部提交申诉表格来启动的.

有关申诉流程的问题，请致电303-492-6475与人力资源部联系.

申诉形式

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申诉政策和程序

博彩平台推荐(CU Boulder)申诉程序是根据科罗拉多州人事规则和程序第8章为博彩平台推荐和系统管理局认证和试用分类的长期职位员工建立的. 这些雇员可以就国家人事委员会不能直接上诉或审查的事项提出申诉. 可上诉的事项包括那些对当前基本工资、地位或任期有不利影响的事项. 不得提出申诉，以解决与休假分享有关的问题, 自由裁量的薪酬差异或最终绩效评估，不会导致纠正或纪律处分. 申诉程序由博彩平台推荐人力资源部管理， 员工关系. 申诉程序的目的是处理和解决问题，而不是成为一个对抗的过程.

申诉程序

诉讼程序包括两个步骤.

1. 与被申诉人的非正式讨论.
2. 请愿人发起的正式程序.

申诉必须在受到申诉的10个日历日内提出.

• 要启动侵权程序，侵权方必须 联系人力资源部 安排一个会议来讨论这个可怕的.
• 在这次会议之前或期间，必须 填写申诉表格 指明受屈人想要向谁和什么表示悲痛，以及所要求的补救措施.
• 投诉人还需要提供他/她希望在申诉过程中被考虑的任何文件或文书工作.

在这次会议之后, 人力资源部将向索赔人发出索赔通知, 描述申诉过程中涉及的步骤和人员.

• 投诉人提交的任何文件将被附上.
• 所有申诉文件将被发送给步骤1的被投诉人和步骤2的决策者.
• 所有申诉文件, 包括申诉表格, 申诉通知书, 步骤1和步骤2的决定以及投诉人提交的所有支持文件, 步骤1被投诉人和步骤2决策者将被保存在投诉人的官方人事档案中.

在索赔过程中的任何时候, 申诉的任何一方均可通过人力资源部门提出调解请求，并可由 科罗拉多大学博尔德监察办公室 或国家调解计划.

如果双方同意，申诉过程中指定的时间框架可以放弃或修改. 申诉提交后，只有书面申诉中提出的问题才可予以考虑.

在第二步或申诉程序之后，员工可以由员工选择的任何人代表. 这个人可能会参与并代表员工发言. 然而，员工应该在申诉过程中参与讨论. 如果原告由律师代表，大学律师也会在场. 由步骤1的被调查者和步骤2的决策者自行决定, 当事各方可录音记录诉讼程序.

第一步-非正式讨论:

自申诉通知发出之日起，投诉人有十(10)个日历日的时间发起会议，与申诉通知第1步中指定的人(被投诉人)讨论申诉.

• 被投诉人应以签字的书面形式通知投诉人和人力资源部门, 在非正式讨论后七(7)个日历日内提交被投诉人决定的书面文件.
• 如果被投诉人的决定未能解决问题，或者投诉人未在七(7)个日历日内或双方共同商定的日期收到书面决定, 悲伤的人可能会继续步骤2.

步骤2 -正式程序:

在收到步骤1书面决定后的五(5)个日历日内, 投诉人可以通过通知步骤2中指定的决策者来启动步骤2, 及人力资源, 以书面形式, 他/她继续进行的意图.

第二步决策者在做出决定时，可以:

• 安排与行刑者会面;
• 只考虑提交的诉讼材料;
• 委任客观人士或小组提出建议;
• 或者委托他人做决定.

第二步决策者必须最终做出决定, 在第二步程序开始后30个日历日内作出书面决定.

第二步的决定是有约束力的，除非申诉人向国家人事委员会提交听证请愿书. 委员会是否听取听证请愿的决定是自由裁量的.

申请必须在收到第二步书面决定后的10个日历日内提交, 或在30天或任何延长期限届满后. 申诉人必须向步骤2的决策者和雇员关系部门提供一份请愿书的副本.

请愿书必须寄到:国家人事委员会, 注意:上诉处理,谢尔曼街1525号，4楼, 丹佛, 科罗拉多州80203或传真:303-866-5038. 如果投诉涉及歧视指控, 必须在指称的歧视做法发生后10个日历日内向国家人事委员会发出书面通知.

美国博彩平台推荐(Boulder university of 科罗拉多州)

博彩平台推荐(UCB)成立于1999年, 行政证书:行政证书，行政证书，行政证书，行政证书，行政证书，行政证书，行政证书，行政证书，行政证书, conme al Capítulo 8 de las Reglas y Procedimientos de Personal del Estado de 科罗拉多州. 埃斯托斯的员工们已经开始向他们介绍新员工的身份, De otra manera, 对可食用食品的直接申请，由国家个人委员会负责. 可上诉事项包括:, “请命”, 影响当前基本工资, 地位或任职或终身. Las quejas no deberán ser iniciadas para tratar casos relacados con la donación de horas al banco para enfermedad(休假共享), Para差异的工资自由裁量Para评估的最终结果是sorel desempeño实验室, 从小到大，从小到大，从小到大，从小到大，从小到大，从小到大. 雇员关系办公室的行政管理程序, 博彩平台推荐(UCB). 在解决问题的过程中，如果没有处理过程的对抗性，那么就没有处理过程.

投诉程序

投诉程序分为两步. El primer paso es una discusión非正式con la persona contra la cual que se介绍la queja. El segundo paso es un proco formal iniciado por El denunciante (la persona que introduce la queja).

10年10月1日，在巴西巴西，在巴西巴西，在巴西，在巴西，在巴西，在巴西，在巴西. Para iniciar el process de queja, 请与联合国雇员关系办公室联系，并与联合国雇员关系办公室联系reunión，请与联合国雇员关系办公室联系. Antes o durante esta reunión, 博彩app推荐建立一个独立的反奎亚兹和反奎亚兹的程序的规定的公开声明, 在这里，博彩平台推荐可以看到，现在博彩平台推荐可以看到:solución. 在必要的情况下，不确定是否有限期限期的文件/不确定是否有限期限期的文件/不确定限期的文件.

despusamas de esta reunión, 雇员关系办公室(雇员关系办公室)的工作人员对人权宣言(Notificación)和人权宣言(人权宣言)的工作人员对人权宣言(人权宣言)和人权宣言(人权宣言)的工作人员进行描述. 这是一份详细的文件，介绍了一份详细的文件，介绍了一份详细的文件. Todos los documentos de la queja serán enviados al paso 1, el acusado, Y = 2, 这个人就是那个decisión. 我遗失了一些文件，包括我的亲属, 投诉程序表格, la Notificación de la Queja, 拉斯维加斯决定denotadas en el paso 1 y el paso 2 y跳动documentos de apoyo introducidos穷el denunciante, 我很高兴, el acusado, 我也有同感, 我的名字是decisión serán我的名字是档案个人官员的名字.

在申诉过程中的任何时候, 1 .在下列情况下，请按下列规定办理下列手续:(mediación podr), esta podría ser ofrecida por office del Ombuds en university of 科罗拉多州 Boulder, 国家调解方案(Mediación del Estado).

如果双方都同意, 博彩平台推荐有时间估计一个人的身份，这一进程是博彩app推荐一个人的身份的, o modificado. Solamente los asuntos presentados en la queja escrita, Podrán用户考虑的问题是，如果你不知道，你就不知道了.

1 .联合国雇员代表大会通过了一项新规定，要求所有雇员代表大会通过一项新规定ó más所有雇员代表大会通过了一项新规定. 个人可以参与并代表员工发言. 在禁运期间，博彩平台推荐特别要求所有雇员都参加discusión durante el process. 如果投诉人由律师代理, 一个大学律师也将出席. discreción del acusado, en el Paso 1, 和自由裁量权的人的决定, en el Paso 2, 双方均同意podrán诉讼程序.

Paso 1 - Discusión非正式

El denunciante tiene diez (10) días定期del calendario desdesla fecha de la Notificación de la Queja para concertar una reunión通过discutir la Queja con la persona nombrada en El Paso 1 (El acusado) en la Notificación de la Queja.

由联合国雇员关系办公室主持的非正式谴责decisión, 通过签署的书面文件, Dentro de los siete (7) días regulares del calendario despusams de la discusión informal. 如果被告的决定不能解决问题, 因此，我认为联合国不应谴责(不应谴责)decisión联合国不应谴责(不应谴责)(7)días日历规则, 或双方商定的日期, 原告可以继续步骤2.

Pasó 2 -正式程序

Dentro de los (5) días regulares del calendario de haberse recibido pescrito la decisión en el Paso 1, 在第2号Paso 2中，有一个指定的人，一个指定的人，一个指定的人，一个指定的人, 和员工关系办公室, 他打算采取这一步.

1 .我想知道的人是谁decisión en el Paso 2, al alcanzar su decisión, puede:

• 安排与申诉人会面;
• 只考虑输入的材料;
• Nombrar una persona o un panel para hacer recomendaciones; o
• 代表decisión.

在步骤2中做出决定的人, Debe emitir una decisión最后穷描述dentro de los 30 días日历规则, 在步骤2中启动流程之后.

La decisión en el Paso 2, 委员会的决定是博彩app推荐向国家人事委员会(国家人事委员会)提交博彩app推荐向国家人事委员会(国家人事委员会)提交的听证会的决定。. decisión del comit de oír La petición en una audiencia estar a La discreción del mismo comit.

网址:petición网址:网址:días网址:网址:días网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址:网址, 或在30天之后, 或任何其他延期. 在这里，博彩平台推荐可以用一个人的名字来命名为decisión, 见《博彩app推荐》petición.

La petición debe ser enviada a:

国家人事委员会，人事进程:ATTN

谢尔曼街1525号
4楼
科罗拉多州丹佛80203

或传真至:303-866-5038. 申诉是否涉及歧视的指控, se debe enviar una notificación国家人事委员会(国家人事委员会)10月1日(días)公布了《博彩app推荐歧视的法律和日历》(práctica).

上诉过程

任何不利影响当前基本薪金的行动, 分类人员的地位或任期(年度薪酬总额调查除外), 可自由支配的薪酬差异, 离开共享, 个人服务合同, 和工作评价行动)可以上诉，并将由国家人事委员会进行听证.

• 其他诉讼可由董事会酌情审理.
• 所有上诉必须在被上诉事件发生后的10个日历日内提出.
• 必须遵循指示并使用国务院人事部提供的申诉表格.

有关上诉程序的帮助和信息，请致电303-492-6893与人力资源部联系.

科罗拉多州上诉表格

 综合上诉/争议表格

 填写综合上诉/争议表格须知

 上诉的清单

对于选择正式对其最终评估或将大学绩效管理计划应用于个人员工计划和/或最终整体评估提出异议的分类员工，人力资源部管理争议解决程序.

• 机密工作人员自其评估会议之日起有五个工作日的时间提出争议，如规划和评估表最后一页所示.
• 员工必须通过填写争议解决表格并将副本提交给他们的主管来启动该流程, 任命机构和人力资源部在五天期限内.
• 争议解决程序附在《博彩平台推荐》表后.

有关争议解决流程的问题，请致电303-492-6893与人力资源部联系.

争议解决程序

本争议解决流程概述是正式流程的简化版本，您可以在校园人力资源部获得完整的争议解决流程. 在开始这个过程之前, 博彩平台推荐鼓励你和你的主管开个会，找出并可能纠正你所关心的问题.

什么问题是有争议的?

国家人事主任规定了员工可能有争议的具体绩效管理事项，并规定了对这些事项进行审查的阶段. 它们是:

1. 个人最终整体绩效评估, including lack of a final overall evaluation; and,
2. 运用大学的绩效管理方案对员工个人进行最终的综合评价.

请注意，第一个问题必须在第一阶段(内部)决定，并且是 不能再复查了. 问题2, 如果在大学水平上没有解决, 可在第二阶段进行审查(国家人事主任).

什么问题是没有争议的?

• 学校绩效管理计划的内容(或经批准的对该计划的修改);
• Matters related to the funds appropriated; and,
• 其他员工的绩效考核和绩效工资;

第一阶段-内部:科罗拉多大学校园水平

启动内部审查进程, 员工必须向决策机构提交标准大学表格的审查请求. 在争论个人最终综合表现评价等级时, 书面请求必须在评估师向员工正式提交最终整体绩效评估，员工和评估师讨论绩效评估的会议结束后五(5)个工作日内提交. 书面请求的副本必须提交给主管和人力资源部.

除非有特殊情况, 决策机关或指定机关, 在收到表格后五个工作日内, 与员工见面, 主管, 以及员工或主管认为有相关信息的其他人员. 决策机构仍然负责安排与受影响各方的会议，并遵守完成审查的时间表. 会议结束后，决策机关有五个工作日的时间作出决定.

第二阶段-外聘:国家人事主任

第二阶段仅适用于问题2. 对决策机关的决定不服的, 员工可在收到内部决定之日起5个工作日内向国家人事主管提出外部审查的书面请求. 此请求必须在人力资源部提供的标准综合上诉/争议表格上提交. 将表格邮寄、递送或传真至:

科罗拉多州人事委员会
香港谢尔曼街1525号
4楼
科罗拉多州丹佛80203

传真:303-866-5038

该请求必须包括员工提出的绩效管理问题的原始书面副本和内部审查阶段的最终书面决定. 此书面请求的副本也必须发送给员工关系.

这项请求将根据国家人事主任制定的具体标准进行筛选, 如果确定不需要进一步审查, 该决定是最终的，有约束力的，员工将被通知. If, 然而, 有必要进一步审查, 董事应选择一名合格的中立第三方审查该决定，该第三方必须在30天内发出书面决定, 哪个是最终的、有约束力的.

争议解决表格

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