课程描述
- 你是否不愿意处理糟糕的工作表现或不良行为，因为这样做可能会显得很挑剔，可能会影响你的声誉?
- 你有没有遇到过同事未能兑现承诺的情况? 他们是否经常说他们会在某个日期交货，然后又没有?
- 你曾经见过你的团队在会议上达成一致吗, 然后看到团队成员表达对会议结果的关注和沮丧?
以掌握对话的关键对话中所教授的技能为基础, 关键问责制教授了一个循序渐进的过程来识别和解决绩效差距, 加强问责制, 消除不一致, 减少怨恨. 报名参加课程, 你必须首先把掌握对话的关键对话作为先决条件.
学习成果
- 追究任何人的责任: 不管这个人的权力、地位或性格如何，大胆地说出来.
- 管理绩效取得积极成果，保持良好的人际关系.
- 不用武力激励他人: 通过澄清自然后果来永久解决问题.
- 管理项目而不接管: 帮助别人避免找借口，让项目按部就班，解决绩效障碍.
- 提高性能: 就计划达成一致，跟进，参与良好的报告实践，并管理新的期望.
谁应该参加
报名参加课程, 你必须首先把掌握对话的关键对话作为先决条件.
成本
$180
即将到来的会议
- 在人: 2024年10月1日、2日和3日，每天上午9:30 -下午12点，行政部门 & 研究中心(东校区
- 虚拟: 2025年4月15日、16日和17日，每天下午1点至3点半，通过Zoom
教练(s)
克里斯汀Wanderlich，高级培训和发展专家，组织和员工发展，人力资源
金妮泰勒，高级培训和发展专家，组织和员工发展，人力资源