课程描述
当一个项目管理不善，达不到目标时, 它可能会让你付出比金钱更多的代价, 它会对声誉造成无法弥补的损害, 信心, 客户信任. 答案不只是专门的项目经理，而是向整个团队的各个层面灌输项目管理能力. 本课程从项目管理协会提炼出强大的流程，并提供关键原则和流程，使人们具备一致项目成功的技能.
学习成果
- 范围:澄清共享的和可测量的期望.
- 计划:为明智的决策制定一个清晰的地图.
- 参与:激发共同责任.
- Track & 适应:灵活地管理范围以确保价值.
- 结语:庆祝并为未来的成功做好准备.
谁应该参加
本工作坊专为从事下列工作的工作人员而设, 管理, 或者领导项目，他们可能没有正式的项目经理头衔, 但是他们仍然需要成功地交付项目.
成本
FranklinCovey内容 是每年9月1日至8月30日的年度订阅. 订阅费用为136美元. 所有虚拟便利课程和所有在线内容都可以通过订阅获得, 不需要额外费用. 任何额外的亲自授课的FranklinCovey课程都需要额外支付45美元的课程材料费.
即将到来的会议
- 人: 4月7日th 和9th， 2025年，每天上午9点至下午1点，行政 & 研究中心(东校区
教练(s)
克里斯汀Wanderlich，高级培训和发展专家，组织和员工发展，人力资源
金妮泰勒，高级培训和发展专家，组织和员工发展，人力资源